Muốn khá phải na ná Premier League

Thể thao quốc tế

Muốn khá phải na ná Premier League

Malaysia đang muốn học hỏi kinh nghiệm từ Premier League của Anh, sau khi chứng kiến thành công của Thái Lan và bi kịch ở Indonesia.

Tham vọng của người Mã

Phải thừa nhận rằng thời điểm này chẳng phải lý tưởng để đánh bóng hình ảnh của bóng đá Malaysia. Vì trên BXH FIFA, Malaysia hiện rớt xuống thứ 171, vị trí thấp nhất trong lịch sử và ngang với Indonesia vốn không kiếm thêm điểm nào suốt mấy tháng qua do bị FIFA cấm thi đấu. Không chỉ vậy, 2 chiến thắng liên tiếp vừa qua trước Lào và Đông Timor trong khuôn khổ giao hữu và vòng loại World Cup chưa đủ để người Malaysia quên mất rằng trên đường đua tới Nga 2018, đội nhà vừa thảm bại 0-6 trước đội khách Palestine và thua tan tác 0-10 tại UAE.

Trong bức tranh toàn cảnh nhiều gam màu tối như vậy, thật bất ngờ khi chính phủ Malaysia bạo tay chi 303 triệu USD mua bản quyền truyền hình và tài trợ cho các giải trong nước tới 15 năm sau.

Muốn khá phải na ná Premier League

Động lực ắt hẳn đến từ niềm tin vào ý tưởng cải tổ nền bóng đá Malaysia của Kevin Ramalingam vừa nhận chức GĐĐH của LLP để tổ chức các giải trong nước thay cho LĐBĐ Malaysia (FAM). Cách làm này ngày càng phổ biến trong 25 năm qua, bao gồm cả Anh với Premier League (EPL) chào đời năm 1992.

Ramalingam cho biết: “Đúng là thành công trên đấu trường quốc tế sẽ thu hút mối quan tâm của thị trường trong nước nhiều hơn, nên chúng tôi sẽ không dối trá tới mức tin rằng thể hiện kém cỏi của đội tuyển Malaysia chẳng gây ảnh hưởng nào. Tuy nhiên, giải vô địch Malaysia rất cần thay đổi, vì chúng tôi đang ở vào tình huống như người Anh phải sáng lập Premier League hồi đầu thập niên 90. Tôi chỉ mong giải VĐ Malaysia đạt được 50% thành công của Premier League là đủ”.

Tấm gương của người Thái

Thành công rực rỡ của người Thái khi noi theo Premier League càng tạo động lực để Ramalingam cùng giới bóng đá Malaysia thêm quyết tâm thay đổi. Tất nhiên, hiệu quả đạt được chưa hẳn nhanh như mong muốn, vì Premier League chào đời năm 1992 thì tới năm 1996, Thái Lan đã áp dụng theo. Dù vừa bị điều tra, chủ tịch LĐBĐ Thái Lan (FAT) Worawi Makudi rõ ràng có tầm nhìn xa khi tận dụng mọi mối quan hệ để Sir David Richards – Chủ tịch EPL hỗ trợ FAT từ cách tổ chức giải đấu như thế nào cho tới thương thảo bán bản quyền truyền hình làm sao mới kiếm được hơn 22 triệu USD/năm trong 3 năm, tính từ 2014.

Vì thế, số đội dự Thai Premier League (TPL) thoạt đầu chỉ 10-12 tăng dần lên 16, rồi 18 với các sân có sức chứa không quá nhiều (chừng vài ngàn tới mười mấy ngàn người), nhưng cơ sở vật chất hiện đại và dịch vụ cung cấp cho NHM có tiêu chuẩn quốc tế.

Thời gian chứng tỏ chiến lược của FAT chính xác như thế nào. NHM Thái vẫn rất chuộng EPL và thuộc làu làu tên các ngôi sao ở Anh, song vẫn ủng hộ bóng đá nội nhiệt tình với lượng khán giả vào sân lẫn xem truyền hình trả tiền tăng đều hàng năm. Vì thế, TPL vẫn chưa cạnh tranh nổi Trung Quốc để thu hút các ngôi sao lớn, nhưng đã có được những tuyển thủ đến từ Madagascar, Montenegro, Bờ Biển Ngà, Guinea hoặc CHDCND Triều Tiên…

Đồng thời, nhiều cầu thủ ở Thái nay trở thành người nổi tiếng với mức lương hàng tháng khoảng 3.000 USD. Định hướng tốt của TPL theo phương hướng của EPL còn giúp giải đấu này chẳng lo thiếu tài trợ, như Thai Beverage hàng năm chi tới 14 triệu USD để tổ chức các hoạt động liên quan tới bóng đá, bao gồm cả tài trợ cho các CLB, tương tự AIA Thailand…

Bài học từ Indonesia

Giải VĐ Malaysia cần thay đổi còn để tránh đi vào vết xe đổ như Indonesia. Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế, xứ vạn đảo xứng đáng là thị trường bóng đá lớn thứ 3 thế giới với bình quân 100 triệu người sẵn sàng mở truyền hình xem đá bóng, con số đủ khiến các cường quốc như Anh và Đức “đỏ mắt”.

Đấy là chưa kể mỗi năm có 12 triệu người tới sân. Ngặt nỗi, quản lý bóng đá ở Indonesia rối hết chỗ nói. Tính ra từ 1994/95 đến 2004/05, cấu trúc của Liga Indonesia hầu như mỗi năm mỗi đổi với số đội dao động từ 18-28. Sau khi ổn định với 18 đội từ mùa 2004/05 được một thời gian thì gần đây, bóng đá Indonesia lại chia thành 2 giải VĐQG: Indonesian Super League và Indonesian Premier League. Tới năm ngoái, hai giải này được hợp nhất thì cách nay vài tháng, Indonesia bị FIFA trừng phạt do chính phủ can thiệp vào công việc của LĐBĐ (PSSI).

Dù sao, người Indonesia ắt hẳn đang tin rằng án phạt của FIFA có khi lại hay, vì khiến những người có quyền quyết định vận mệnh bóng đá nước nhà tỉnh ra để có những thay đổi cần thiết. Bởi lẽ, tất cả đều hiểu tại sao giải VĐ Indonesia cứ rối như canh hẹ. Nguyên nhân là do ai có điều kiện thì đều muốn thể hiện tầm ảnh hưởng. Một quan chức cao cấp của PSSI giải thích nguyên nhân sâu xa của hiện tượng này:

“Người nào kiểm soát được bóng đá, người đó coi như nắm một nửa đất nước Indonesia. Vì ở Indonesia, không có đảng phái chính trị nào hùng mạnh và cuồng nhiệt bằng giới CĐV. Ai làm chủ được bóng đá, họ sẵn sàng ‘chết’ vì người đó”. Tình hình hỗn loạn ấy giải thích tại sao hồi năm 2011, Indonesian Super League chỉ bán được gói bản quyền truyền hình 10 năm có 133,5 triệu USD, trong lúc các chuyên gia tính toán giá trị thực phải lên đến ít nhất 360 triệu USD.

Không đi sao thành đường

Dù biết cuộc cải cách sẽ nhiều khó khăn, Malaysia vẫn quyết tâm triển khai. Từng có kinh nghiệm làm CEO cho CLB Kelantan, Ramalingam tiết lộ: “Chúng tôi sẽ truyền đạt cách làm chuyên nghiệp của EPL vào giải VĐ Malaysia (MSL) theo cách tiếp cận từ dưới lên, thay vì từ trên xuống nhằm giúp các đội hiểu rõ hơn về công tác tổ chức và quản lý nhằm quyết định chính xác về ngân sách và chiến lược.

Tuy nhiên, khác biệt về văn hóa giữa các vùng trên thế giới rất cần được coi trọng. Nếu chúng tôi miễn cưỡng áp đặt mà các đội không hiểu hoặc không giải thích được tại sao lại như vậy, cuộc cải tổ sẽ thất bại do các đội không thực hiện được, hoặc không chịu hợp tác, hoặc triển khai theo kiểu bằng mặt không bằng lòng”.

Cách làm bóng đá ở Malaysia, Indonesia và Thái Lan: Muốn khá phải na ná Premier League
GĐĐH LLP:Kevin Ramalingam.

Đồng thời, Ramalingam cũng hiểu có những chướng ngại không thể bỏ qua như mùa bóng 2016 của Malaysia bắt đầu từ giữa tháng 1, chưa kể MSL còn có sự hiện diện của LionsXII (Singapore). Ngoài ra, ASEAN Super League 2016 sắp khởi tranh vào tháng 8 năm sau với sự tham dự của các CLB thuộc Malaysia, Singapore, VN, Thái Lan, Philippines, Indonesia, Úc…

Bên cạnh đó, Ramalingam còn phải tìm giải pháp nhằm tăng chất cho các CLB như chiêu mộ cầu thủ nước ngoài để MSL hấp dẫn như TPL. ĐKVĐ Malaysia Johor Darul Ta’zim vào tới bán kết và á quân Pahang tiến đến tứ kết AFC Cup 2015 sẽ giúp công việc của Ramalingam thêm dễ dàng. Ramalingam hứa hẹn sẽ công khai minh bạch kế hoạch tổng thể thật chi tiết với phân công trách nhiệm rõ ràng. Ông cam kết: “Tôi sẽ không che giấu bất kỳ mục tiêu nào chỉ nhằm bảo vệ vị trí của mình, vì mấu chốt để xây dựng một giải đấu thành công là làm rõ từng phần việc. Do đó, tôi sẽ cố gắng để các CLB, truyền thông cùng NHM hiểu chính xác những gì chúng tôi đang làm và tại sao phải làm như vậy”.

Minh Châu

LLP là gì?

Kevin Ramalingam, GĐĐH của LLP giải thích tổ chức mới này của bóng đá Malaysia sẽ chịu trách nhiệm thay thế LĐBĐ Malaysia (FAM) điều hành các giải Malaysian Super League, Malaysian Premier League, Malaysian FA Cup, Malaysia Cup và Charity Cup theo phương hướng mới nhằm gia tăng giá trị thương mại của các giải này tới mức tối đa.

  • Cúp chiến thắng 2016: Danh sách đề cử VĐV trẻ của năm
  • Cúp Chiến Thắng 2016: Đề cử "Huấn luyện viên của năm"
  • Cúp Chiến Thắng 2016: Đề cử "VĐV nữ của năm"
  • Cúp Chiến Thắng 2016: Đề cử "VĐV nam của năm"
  • VL Hải Dương - U13 Yamaha Cup 2016 -“Tiểu Văn Toàn” quẩy lửa trong ngày khai màn
  • Màn rượt đuổi tỉ số kịch tính của THCS Ngọc Lâm và THCS Nguyễn Phong Sắc
  • U13 Yamaha Cup 2016 -“Suarez” Phạm Hoàng Duy tỏa sáng
  • U13 Yamaha Cup 2016 -Tài năng nhí Nguyễn Quốc Việt - THCS Mai Xuân Thưởng
  • Pha qua người như Ronaldinho của Pogba
  • Trọng tài nhận thẻ đỏ từ... James Rodriguez